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文化建设第二季,这五个经纪人都很会赢!

文化建设第二季,这五个经纪人都很会赢!缩略图

一个企业的成长,就像一棵积蓄了多年力量的树。一种产业文化的流行,有赖于许多树木不知疲倦的种植和生长。

没有高素质的人才,就没有资本市场的蓬勃发展。自1987年中国近代证券业兴起以来,无数证券从业者用青春和热血书写了中国证券业的发展篇章。

中国证监会易会满主席在谈及证券行业文化建设时曾说过一句经典名言:“要努力把文化建设与专业能力建设、人的全面发展、历史文化传承有机结合起来”。

在中国证券业协会2021年3月发布的《证券业文化建设十要素》中,把人的全面发展放在重要位置。

资本市场有30多年的历史,证券行业有100多个券商,每个券商都有独特的历史。一个月前,《国家商报》选取了五家券商作为券商文化建设报告的第一季,旨在通过细致的观察和深入的思考,从媒体视角呈现证券行业文化建设带来的新特点。这一系列报道受到了业界的广泛关注。

近日,国家商报记者(以下主要以第一人称描述)以五种方式走访海通证券、招商证券、国信证券、华西证券、国海证券五家券商,作为第二季文化建设报道。通过与券商董事长、高管及多名员工面对面的长谈和实地观摩,可以详细展示券商文化建设的全貌和独到见解,为下一阶段券商行业高质量发展提供一份“精神食粮”。

海通证券:打造“机制、平台、团队、品牌”四大支柱,夯实行业文化建设基础。

成立于1988年的海通证券,经历了33年的寒暑。海通证券见证了资本市场的大起大落,也见证了证券业从以前的兼并重组到现在的高质量发展的巨大飞跃。以史为鉴,开创未来,海通证券在中国资本市场改革中深刻认识到,“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念既有传承又有创新——这种文化理念深深根植于中国资本市场的发展之中,体现了证券基金行业的特点和践行社会主义核心价值观的必然要求。

2019年11月21日,证券基金行业文化建设动员大会在京召开,海通证券随即召开推进行业文化建设动员部署会。海通证券党委书记、董事长周杰在会上发出号召:行业文化事关行业发展大局,海通证券有责任和义务为证券行业文化建设贡献海通的实践和样本。目前,行业文化建设已进入全面推进时期。海通证券用了近两年的时间,敢于探索,理清路径,久久为功,狠抓落实,紧跟行业文化建设步伐,逐步打造“机制、平台、团队、品牌”四大文化建设支柱,努力打造文化建设新格局。

在今年10月的第四季度工作会议上,海通证券党委副书记、总经理李俊提出,“合规风险管控是公司发展的生命线,全公司要切实吸取公司、行业合规风险事件的深刻教训,从源头抓起,真正落实加强内部管理和合规风险管控。”从源头开始就是从机制开始。自2019年海通证券成立行业文化建设领导小组和推进工作组以来,公司积极推进“宣传倡导、推动试行、完成巩固”三年文化建设计划的实施,2020年实现了“文化入章程”“文化入战略”“入考核”的目标。

文化具有教化、教育和激励的功能。海通证券也深刻意识到,人是行业文化建设的关键,人才队伍是推动行业文化建设的保障。海通证券将文化理念落实到人才队伍“选人、用人、育人、留人”的每一个环节。

文化具有强大的凝聚、润滑和整合功能。为此,海通证券着力搭建宣传、竞争、监管三大平台,让文化在思维上发挥引领作用,激发员工赶超官员的积极性,时刻牢记底线和红线。

中国证监会易会满主席在行业文化建设动员大会上强调,要坚持用科学的方法全面提升证券基金行业文化建设水平,下大力气降规模、降规模、落到实处。海通证券深刻理解以品牌项目带动文化建设大局是一条有效且高效的途径,始终坚持系统思维,实现品牌传播的同频共振。公司两大特色品牌文化建设细节丰富。

爱在海通”公益品牌。早在2017年,海通证券就聚焦教育扶贫,精心设计了海通爱读书、海通爱飞翔、海通美丽西藏、海通美丽新疆等一系列项目。

综合金融服务专业品牌。发挥金融专业优势,彰显资本市场的责任与担当,是海通证券长期以来推动证券行业文化理念形成与践行的重要实践。2019年,海通证券首创发行立信城投、兰考城投信用保护合同(CDS)和信用保护凭证,瞄准扶贫专项债券,利用海通信用煽动市场力量,开创贫困地区企业发债、提高信用等级的先河。

在2020年突如其来的新冠肺炎疫情中,海通证券通过辅导IPO上市、创新金融工具、助力发行抗疫债券等方式,帮助企业扩大产能。共发行抗疫债券28只,募集资金135.97亿元,其中不少抗疫债券最终投向了“火神山”“避难所”等重点建设项目。

招商证券文化建设:家国情怀,时代责任,争创实力,争创深远业绩。

中国资本市场的历史只有30多年。然而,在100多家券商中,位于粤港澳大湾区堡垒的招商证券在传承方面最有发言权。血脉、蛇口基因、海神、廖孕育的文化积淀,百年历史,成为今天公司文化发展的根。

借势行业文化发展,2020年招商证券推出“同心工程”项目,修订《招商证券企业文化共识》,以共识的修订推动企业文化发展。2020年12月25日,公司成功修订《共识》,正式发布。

相比之下,新《招商证券共识》在使命、愿景、核心价值观、管理方式等方面都有所修正。

比如在企业使命部分,原来的表述是“用卓越的金融服务创造价值”;新的表述是“助推中国经济转型升级,助力社会财富保值增值”。

与旧版本相比,新表述立足新时代,体现了时代对金融工作“更好满足人民群众和实体经济多样化金融需求”的新要求。这是公司金融服务国家追求的体现。新声明明确将“创造价值”的价值点表述为“中国经济转型升级”和“保持和增加社会财富价值”,这与“更好地满足人民群众和实体经济的多元化金融需求”密切相关,也与公司核心业务密切相关。

再比如公司愿景,保留了原来的描述:“打造中国最好的投行”,但对“中国最好”的标准给出了新的解释:特色鲜明、创新引领、质量第一、贡献突出。

霍达董事长表示,希望新的共识是“既适合招商证券,也适合招商证券的共识,是发自员工内心的共识,是真心认可的共识”。

要突出公司特点:一是要体现公司央企、国企的特点;二是体现证券行业特点;三是传承招商局集团的历史血脉和文化积淀。

新共识的表述与中国证监会主席易会满“历史文化传承有机结合”的表述不谋而合。招商证券的实际控制人是招商集团,所以相比其他券商,招商证券由于过去150年的沧桑,自然有更深的文化传统。让招商的文化精神“传承有序”,更有利于今天投资者形成新的共识。

古今多少事,钓鱼唱三夜。追寻历史情境,既可以反思过去,也可以借鉴过去。

今天招商证券的前身招商银行证券业务部成立于1991年,距今只有30年。和a股市场同龄,还很年轻。如果谈招商证券本身的历史,有很多值得写的地方。见证了30年来资本市场从无到有的巨大成就,到现在,北交所成立后,多层次资本市场初步完善,市值从零到现在超过80万亿元。是第一家设立大户室的券商,为90年代深圳经济特区建设做出了突出贡献。2009年,招商证券在上海证券交易所上市,是a股市场第三家直接IPO上市的大型券商。IPO融资总额超过111亿元,是当时全球投行第二大IPO交易。

2020年,招商证券实现营业收入242.78亿元,同比增长29.77%;归母净利润94.92亿元,同比增长30.34%。特别是托管业务表现强劲。年报显示,截至2020年末,招商证券外包产品(含资产管理子公司产品)2.63万件,规模2.87万亿元,同比分别增长27.58%和28.15%。根据中国资产管理协会和Wind的数据,招商证券私募基金管理的产品市场份额达到24.24%,保持绝对领先优势。私募基金托管产品数量和公募基金托管产品数量连续7年位居行业第一。

任何成就的取得都离不开企业文化的潜移默化的影响。在此次文化共识修订之前,招商证券的核心价值观是“以创新求实力,以拼搏求成功,以成就深远”。短短的八个字,的确是招商证券长期保持百余家券商第一梯队的精神支撑。但此次修订后,增加了“家国情怀,时代责任”的概念,拓展了商家的视野,明确了商家精神中的人才和细节代代相传。

文化建设第二季,这五个经纪人都很会赢!插图(图片由招商证券提供)

家国情怀,是指金融服务国家,志存高远,将公司发展融入国家战略。

时代的责任,就是顺应时代的潮流,敢于突破,敢于尝试,敢于做世界上最好的,通过改革突破难题,做资本市场的先锋。

争取实力,鼓励商家自强不息,追求卓越,永葆创业激情,以创新开拓发展空间。

敦行致远敦促商家从长计议,把握当下,遵守规则,诚信专业,稳步实现可持续经营。

正如霍达董事长所说:“招商集团百年积淀的优秀文化,一直是招商证券的精神家园。“家国情怀、时代责任、争创新实力、争创深远业绩”的十六字核心价值观,是招商局血脉的传承,也是招贤纳士的信念。过去是、现在是、将来仍然是招商证券爬坡冲锋向前的内在动力。”

国信证券:推进企业文化建设的四个维度

国信证券1994年成立于深圳,随着经济特区的发展而蓬勃发展。经过27年的风风雨雨,国鑫证券已经成为一家全国性的大型综合性证券公司。中国证券业协会发布的数据显示,近年来,国信证券总资产、净资产、营业收入、净利润等核心指标位居行业前列。

  潜移默化中,国信证券渐渐形成了“合规自律、专业务实、诚信稳健、和谐担当”的公司文化理念和“创造价值、成就你我、服务社会”的公司价值观念。

2021年,国信证券将文化建设列入年度战略重点目标,将“推进文化建设”作为实现公司“十四五”战略发展的十大战略保障措施之一,进一步推动公司文化建设与战略发展深度融合。

要了解国信证券的文化特色,那么教育元素是绝对不可或缺的,甚至已经融入到国信证券文化建设的血液中。

近年来,国信证券积极践行投资者教育维权的社会责任,逐步形成了特色鲜明、创新系统的投资教育模式。

2016年以来,国信证券在北京、福建、浙江、重庆、湖南等地建设了体育基地。2021年9月14日,全国首家投资者教育基地——国鑫证券投资者教育基地移动教育中心落地杭州钱江新城金融财富中心,其模式全国首创。

同时,经过多年的精耕细作,国信证券的教育投资覆盖了众多不同的年龄段,形成了独特的特色,屡创佳品。

教育是长期计划的基础。国信证券坚信授人以鱼不如授人以渔,在教育和帮扶方面持续发力,打造了特色鲜明的公益品牌。

2009年以来,国鑫证券先后在新疆麦盖提县、贵州三都县等地实施“金命”人才培养计划、设立国鑫园丁教育基金、设立春晖奖学金基金、在新疆塔县建设“网上智慧课堂”项目等52个教育帮扶项目,资金投入6456.65万元。

除了提供资金支持,国信证券还动员员工积极参与。自2018年以来,已连续四年派出7批42名员工志愿者赴新疆麦盖提县支教。目前,第八批志愿者也正在招募中。

证券行业高度专业化,“专业化发展”既是核心竞争力的体现,也是券商提升执业质量和服务水平的必由之路。证券公司应通过不断提升专业附加值、优化客户体验,回归金融服务实体经济的本源。

今年以来,国信证券聚焦服务绿色发展,积极开展绿色债券业务,充分发挥自身强大的专业优势,大力支持地方公共交通、新能源、清洁交通、水处理项目健康发展。

同时,国鑫证券立足投融资中介优势,发挥业务专长,支持区域企业利用资本市场资源培育自身发展能力。截至2021年9月,国信证券累计募集资金173.47亿元,用于帮助区域企业。

资本是经济发展的“晴雨表”。在资本市场发展过程中,上市公司的质量至关重要。国信证券不断培育专业“核心”,积极发挥枢纽作用,助力资本市场高质量发展。

随着科创板注册制改革,国信证券精心挑选科技型企业,全力推进科创板申报工作。2019年,国鑫完成的科创板IPO项目数量位居市场前三;在首批上市的25家科创板企业中,国鑫完成2.5家,位居市场前三。在生物医药领域,已完成科技创新板项目3.5个,市场排名第一。

回顾过去,国信证券积极承担起国有金融企业和上市公司在经济、社会和环境方面的双重社会责任。

2020年新冠肺炎疫情爆发期间,除了捐款捐物,国鑫证券还深入一线,成功发行了由4家专业实力过硬、服务水平过硬的公司承销的首批“疫情防控债券”,充分保障了金融家在防疫关键时期的资金需求,帮助抗疫企业筹集资金。

目前,国信证券将坚持“合规自律、专业务实、诚信稳定、责任和谐”的企业文化理念和“创造价值、成就你我成功、服务社会”的企业价值理念,按照上级监管部门的统一部署,持续深入开展文化建设十要素工作要求。通过文化建设与公司发展的深度融合,为打造具有全球视野、本土优势、创新驱动、技术引领的世界级综合性投资银行的战略目标实现更大的协同效应。

华西证券文化建设:具有强烈川渝特色的券商

1988年,华西证券的前身四川证券有限责任公司成立。30多年来,华西证券成为中国资本市场建设的见证者和见证者,为川渝经济发展做出了应有的贡献。经过几十年的积淀,其文化也承载着深厚的四川烙印。

国家商报记者近日走访了位于成都天府二街的华西证券总部大楼,深入了解华西文化。从华西人的谈吐中,我可以看到灵活创新的气质和沉稳稳健的态度的巧妙结合,从而形成了独特的华西气质。

根据事先约定,董事长亲自接待了我行,并就西部企业文化建设进行了简短愉快的采访。

(每经记者采访华西证券党委书记、董事长卢)

虽然他没有在华西证券长期工作,但他在四川金融系统工作了30多年,对华西证券和四川金融发展历史了如指掌。作为高层领导,我个人关注华西证券的企业文化建设,也是基于对文化与发展关系的深刻理解。

卢总结了华西证券30多年积累的深层次因素。在他看来,华西证券扎根西南多年,其文化也与川渝精神非常契合。

四川人有三个特点。首先是责任精神。抗战大军出川,华西证券老总部旁边的人民公园里就有这个纪念碑。不用说,它的意义。”鲁委员长谈了一点关于川普的情况,听得很亲切.”其次,在价值取向上,川渝人在热爱享受的同时敢于承担责任。能够创造更好的生活,享受更好的生活,反映出川渝人的心态是向上健康的。三是进取精神,敢于创新,乐于接受新事物。众所周知,辛亥护路运动的背景是当时四川人积极参与新兴的铁路债券市场,但在自身利益受损时敢于站出来。历史积淀和传承的精神,符合华西“敬业、奉献、高效、负责”的精神,也符合华西人对工作精益求精、对生活充满热爱的精神。

回到未来文化建设中心的工作,鲁主席也给出了自己的想法。

他表示,作为华西证券,文化建设从来都不是单一的,要与各项工作相结合。

第一个结合是与中心工作的结合。华西证券是国有控股企业,要提高政治地位,包括把省委、省政府、泸州市委、市政府、大股东的意图落实到位,这是最关键的一环。

二要与党建相结合。华西是国有控股企业。党建和党的领导是根本和灵魂,包括干部管理、职业风险防控、业务发展等方面。必须充分发挥党的领导和党的建设的核心作用。

三是与专业能力相结合。对于证券公司来说,尤其是证监会提出“建制度、零容忍、不干预”后,对证券行业压实中介机构责任提出了新的要求。合规是一切工作的前提,包括文化建设。

第四,文化建设必须与品牌建设相结合。华西证券虽然地处西南,但立足四川,应该放眼全国乃至海外。

五是文化建设必须与人才队伍建设相结合。高质量发展离不开高素质的人才队伍。作为经纪人,人是最关键的因素。华西证券现在有4100多人,全日制研究生的比例在逐步提高。

按照华西证券党委的定调,要用文化建设的力量引领方向、推动发展、塑造形象,为公司成为价值驱动、有活力、有特色的国内一流券商注入新动能、提供新支撑。因此,在今年第三季度,总裁办根据前期从公司各部门收集并最终由21个部门提出的67条文化工作建议,从可操作性、参与性、呈现性三个方面提出了文化建设“九个一”推进方案,并组建了文化专员团队,这也是“九个一”方案之一。

这101名文化委员,即在公司内部杂志通讯员团队基础上组建的文化建设“研究员”“宣传员”“监督员”,明确了工作职责,增强了责任感,助力文化落地。

机构财务部文化专员之一童策回忆,2020年初,新冠肺炎疫情刚刚爆发,抗疫形式非常严峻,但计划中的私募竞争迫在眉睫:“我很焦虑,也很焦虑。然而,尽管困难重重,私募大赛终于如期开始。第一届最终吸引了1800多名经理和2600多种产品参与竞争。参与私募的有银业投资、恒天中研、尤山基金等多家管理规模超百亿元的头部私募。第二届已于今年8月正式启动。目前有1800多名管理人员和近2900款产品参与比赛,人气丝毫不减。”

童策说,在私募竞争和日常工作中,“黄沙百战穿金甲,不破楼兰永不还钱”的华西人的辛勤和责任得到了生动体现。“每次有事发生,没有人抱怨,没有人推卸,他们都一心想着把事情做好,做成功。让私募管理人看到华西的诚意和务实作风,这是华西文化,也是华西人的职业和责任。”

合规部的栗鹏介绍,合规和合规文化是有区别的——合规是硬的,而合规文化是软的。合规是一条规则,你能做什么,不能做什么;如果你做错了什么,你将受到惩罚。合规文化是一种软约束,即你自愿要求自己合规、稳健、敬业。“证监会提出企业文化建设后,正好给了华西一个机会,可以营造更强的合规氛围,让合规管理更加细致、灵活。”

一位华西人说:虽然我们有101名文化专员,但华西有4100名员工在日常工作中践行华西文化和精神。

正是这种文化和精神,才能让花溪真正稳定和深远。采访前,中共中央、国务院印发了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》,也振奋了鲁委员长的精神,在采访中特别强调。

他说:在“两横三纵”城镇化战略格局中,成渝地区双城经济圈首次被列入一级城镇化空间格局。目前,华西证券处于历史最好的发展状态。未来,华西证券的发展战略要紧跟国家和区域发展战略,立足四川,实现高质量发展。

中国证券文化建设篇:坚持以人为本,促进人才发展。

在中国证券业协会2021年3月发布的《证券业文化建设十要素》中,把人的全面发展放在重要位置。

国海证券总部位于广西南宁,自成立以来一直秉承以人为本的理念。在每个历史时期,国海证券的发展布局可能不同,但历届党委都有一个共识,即员工是国海证券的宝贵资产。国海证券为员工提供的不仅仅是一份工作,更是一个成长和展示人才的舞台,要物尽其用,稳步发展。这类似于行业文化建设所倡导的“人的全面发展”。

中证总部所在的南宁,在古代属于百越,自古以来就是陆海交通的主干道。邕江像一条玉带贯穿全城。整座城市绿树成荫,一江一城,风景如画。

如今,南宁是中国—东盟博览会和中国—东盟商务与投资峰会的永久会址,是“一带一路”海上丝绸之路有机衔接的重要门户城市。国海证券自1988年成立以来,作为广西本土券商,见证并助力广西经济腾飞30余年,以自身的专业精神和敬业精神成为广西金融的一张名片。

30多年来,国海证券从广西走向全国,逐步成长为全国上市的综合性金融服务企业。截至2021年11月,公司在21个省级区域设立了25家分公司、98个证券营业部,影响力遍布全国。此外,2020年公司经营业绩大幅增长——营业收入44.82亿元,创5年新高,同比增长25.89%。归属于上市公司股东的净利润7.25亿元,同比增长48.73%。

  众人拾柴火焰高。国海证券三十余年发展史,是一代又一代国海人共同奋斗的结果。近年来,国海证券员工人数迅速增长。截至2021年11月底,公司拥有员工近4000人,男女比例为55:45,基本持平,少数民族员工占比约10%。尤其是2020年新冠疫情下,国海证券持续扩大社会就业,服务“六稳六保”,2020年全年招聘各类人才636人,接收实习生704人,为各类人才提供了良好的就业、实习机会。>

我和国海证券首席人力资源官袁邦贵聊了聊。国海证券“以人为本”有哪些方面?如何激发全国四千多名中国人的战斗精神和活力?

他抛出了12个字:“公平公正、朴素务实、多元包容”。这是国海证券党委一直努力营造的人才文化氛围,是公司吸引和留住人才的关键。然而,细节可以在真正的章节中找到。国海证券在充分发挥员工价值、促进员工发展、保障员工权益、提升员工福利等方面,从顶层设计到实施都展现了其独特的匠心。

我的第一个问题是,现任董事长何曾多次公开表示:“企业招什么样的人,提拔什么样的人,奖励什么样的人,惩罚什么样的人?”所以,首先我想知道国海证券的人才标准是什么?

袁邦贵的回答也非常简洁中肯:国海证券的人才标准可以概括为“价值观为本、能力为中心、业绩为导向”。具体来说,基于价值观,价值观是公司特有的文化精神追求和基本价值观,是全体员工的行为指南。国海的价值观可以概括为十六个字:“合规诚信、专业创新、持之以恒、高效共赢”;能力是核心,能力是人才持续为公司创造良好业绩、不断进步的核心支撑。国海选拔任用人才,主要考察业务规划能力、专业能力、再学习能力、高效执行能力和团队领导能力。绩效是关键环节,绩效是衡量人才最重要的标准。公司强调业绩导向,坚持以价值创造者为荣,从核心机制上鼓励价值创造。

袁邦贵补充道,在明确的就业定位和标准下,国海证券真正实现了海纳百川的目标。“今年,我们从同行、金融机构、互联网公司引进了140多名优秀的中高层管理人员和关键人才,真正从全国各个角落选拔人才。”

我的第二个问题略显尖锐:国海证券作为一家中型券商,净资本排名比不上第一梯队券商,那么公司如何吸引人才加入呢?

这个问题其实是一个如何找到自己的生态竞争地位的问题。作为一家中型券商,国海不仅人才济济,而且如何在业务上与第一券商竞争。关键是找准位置,集中资源,走专业化、差异化路线。经过多年的努力,国海已经在市场上建立了良好的人才声誉。2021年12月17日,在由国内知名中高端人才专业发展平台主办的“寻找2021年度卓越雇主”活动中,国海证券荣获“寻找2021年度卓越雇主”奖项。

袁邦贵接着补充道:“在人才方面,内部培养也是人才建设的重要举措。自2006年以来,我们持续开展第十五届“海星”应届毕业生专项招聘培训计划,500多名优秀学生加入国海。目前,这些学生已经逐渐在业务上崭露头角,很多人已经走上了公司的核心岗位。比如尹,2008年从武汉大学金融专业研究生毕业,从投资银行基层做起,现在是固定收益业务总部总经理。吴鹏,2009年毕业于广西大学,法学研究生学历,现任法律事务部总经理。他们都是三十多岁的年轻人,都正值壮年。”

采访中了解到,按照现有的战略规划,国海证券未来将继续吸引各方有志于服务资本市场和实体经济的人才。“我劝天气要有冲劲,不拘一格降人才”是国海证券现任党委班子的心情写照。

(来源:国家商报)